温州衬衫定制加工厂在哪里-温州衬衫定制加工厂

三届奥运会坚持“番茄炒蛋” 恒源祥是好选择吗

“丑”，这是很多网友第一眼看到里约奥运会中国代表团礼服的感受。

对于网友们的评论，来自温州的设计师叶超莹已经习惯了，这是他第三次面对类似的批评了。叶超莹是浙江爵帅制衣有限公司的董事长，通过与恒源祥的关系，这家公司承接了设计、生产奥运礼服的重任。

“番茄炒蛋”的首次亮相是在08年北京奥运会中国代表团礼服发布会上。红色与**的西装外套，搭配上白色圆边帽，至今都有网友吐槽这是“乡村旅行团”的打扮。当时，叶超莹为北京奥运设计了不同颜色的8套礼服，中国奥委会最终拍板决定采用 “番茄炒蛋”这一设计方案。

第一盘“番茄炒蛋”上桌后，叶超莹收获无数批评，甚至有人称他为“中国的罪人”，这让他觉得非常委屈。一位朋友安慰他说：“鲁迅也曾被全国人骂。”

不断被大众吐槽，“番茄炒蛋”却屹立不倒。去年3月，叶超莹再次接到设计任务，这次他交出了5种颜色和款式都不同的方案，但官方依然选择了“番茄炒蛋”。

普通人不大愿意去分辨这几款“番茄炒蛋”的区别，但据叶超莹介绍，三款礼服的红黄主色调有很大区别，里约奥运会的红中隐约带着黄，伦敦奥运会的红色取自国旗，北京奥运会则是使用了天安门的城楼红。里约奥运会的礼服配件还融入了里约当地元素，如领带丝巾使用了里约奥运会LOGO的绿色和蓝色，服装袖口有里约特色的五星图案。

“让中国选手在开幕式时感觉身披国旗入场，”叶超莹告诉懒熊体育，他曾和心理学家探讨，这样的配色能在潜意识中让运动员们觉得自己是冠军，因为冠军都喜欢披着国旗绕场跑。

这位对国家运动员形象负有责任的设计师并非科班出身，叶超莹曾学习机械，19岁进入温州的家族服装业。对于其专业的质疑，叶超莹早就习惯了，他在接受新华社专访时曾霸气回应：“乔布斯难道学过设计吗？英雄莫问出处。”

▲ 北京奥运会上的中国体育代表团。

不能理解“番茄炒蛋”的不仅是普通观众。一位不愿透露姓名的奥运冠军告诉懒熊体育，他和队友都认为礼服“奇丑无比”，虽然面料确实挺舒服的。

叶超莹对此不以为然，在他的印象中，2009年国庆阅兵的奥运彩车中，有奥运冠军就是穿着“番茄炒蛋”出场，所以他认为“运动员们还是很喜欢礼服的”。

但叶超莹也坦言，在设计过程中并没有过多接触运动员，因为他们太忙了，但他希望以后能有机会多和运动员沟通，听取他们的意见。

叶超莹接触不到运动员，更多是因为奥运礼服的设计和生产流程决定的。

爵帅制衣在7月初才拿到最终参赛运动员名单，而奥运会在8月初开幕，中国代表团在7月中下旬就成立了，留给厂家的生产周期非常短暂。2008年北京奥运会，只留给厂家一周左右的时间，2016年里约奥运会，711名运动员和官员的定制服装也必须在半个月内完工。

据叶超莹介绍，奥运礼服有严格的生产流程，因此只由爵帅一家工厂承担生产。但温州当地服装界人士向懒熊体育透露，其实恒源祥在温州的另一家加盟工厂也参与了礼服生产。

首先，相比普通人，运动员们的身材比较特殊，从纤细的体操选手，到壮硕的举重运动员，服装的数据测量必须准确。爵帅的3名量衣师傅从今年1月开始奔赴全国各大训练基地，为1000多位候选奥运选手量体。但是，爵帅的精确量体却没有生产出完全合身的产品。据那位奥运冠军透露，许多奥运选手在拿到礼服后，自己会拿给外面的师傅改，否则裤子腰围太大，根本穿不了。

运动员的日常衣着习惯也是叶超莹必须考虑的因素。他曾想过让服装更贴身一点，时尚一点，但他表示，礼服更重要的要求是让运动员穿着没有负担，不能感到闷热和不舒服，毕竟里约天气炎热，奥运开幕式历时也较长；加之代表团成员年龄跨度较大，有的女性成员无法接受过短的裙子和吊带，多数运动员也穿惯了宽松的服装，尤其北方运动员更不适应贴身版型的西服。“衣服版型已经收了很多，裙子也改短很多，但总体风格略偏保守，”叶超莹说。

一位服装从业人员对懒熊体育说，礼服效果不佳，首先是颜色，其实国旗配色也能调出非常漂亮的颜色，但礼服颜色饱和度过高，其次是版型，她认为女款裙子长度尴尬，老气且显腿短，男款西服有的太大，矮小的运动员掉进了衣服里，有的则太短，很多运动员的西服衣袖甚至长过衬衫，而正常标准为衬衫衣袖长过西服衣袖1公分。

▲ 2012年伦敦奥运会的中国代表团礼服。

单纯把对“番茄炒蛋”的质疑归于浙江爵帅制衣有限公司是不公平的，因为恒源祥才是中国体育代表团奥运礼服的赞助商。

这家具有89年历史的上海服装老字号，已经连续3届为中国奥运健儿提供奥运会礼服。除了里约奥运会的开、闭幕式，这套衣服还将出现在中国体育代表团成立大会和奥运结束后的表彰大会等正式场合。此外，它还参与了亚运会的礼服赞助。

2005年12月，恒源祥成为2008年北京奥运会赞助商，这也是奥运会史上第一家非运动纺织服装类企业赞助商。奥运会赞助商身份是继国际奥委会全球合作伙伴、奥运会合作伙伴之后的第三级赞助企业，享受使用奥运会logo等多项权益。

由于赞助金额不菲，恒源祥在使用权益上开足了马力。在当时最具争议的“羊羊羊”广告中，其企业标志就与北京奥运会LOGO一直出现在电视画面上。2008年11月30日，恒源祥又成为伦敦奥运会中国奥委会的首家合作伙伴。此外，恒源祥还赞助了CBA、WCBA、世乒赛、体操世界杯、北京马拉松等多项体育赛事。

恒源祥的体育情结虽然浓厚，但做奥运礼服确实不是它的强项。作为成立于1927的老字号，恒源祥的产品涵盖绒线、针织、服饰、家纺等四类，毛绒类产品如毛衣、羽绒服、羽绒被是这一上海品牌的主打产品，西服只占其产品非常小的比例。其客户群体以中老年人为主，产品设计风格也偏向于保守老式。

不论是正装礼服，还是时尚休闲西装，恒源祥都很难代表中国的工艺水平。或许正是因为这一原因，没有西服设计团队的恒源祥在承接了奥运礼服订单后，立刻把这一重任交给了旗下的加盟工厂爵帅制衣，而爵帅业务以贴牌生产为主，并没有自己的服装品牌，其设计和生产水平即使在温州也并不属于顶尖行列。

比如同为温州西服品牌的报喜鸟、庄吉、法派，都有着更好的设计与工艺水准。放眼全国。还有柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、江南布衣等知名服装品牌。

▲ 连续三届奥运会都是“番茄炒蛋”引来网友吐槽。

再看里约奥运各国代表团选择的服装品牌吧。

瑞典与H&M合作，美国由Polo Ralph Lauren负责，加拿大由Dsquared2的加籍双胞胎设计师设计，法国交给了Lacoste，英国由Stella McCartney操刀，澳大利亚选择了Sportscraft，韩国交给了Beanpole，意大利继续携手Giorgio Armani，而时尚气息不怎么浓厚的古巴干脆邀请了法国品牌Christian Louboutin为其设计。

可以看出，绝大多数国家都首选本土品牌，但无一例外都是针对年轻人的品牌，主打时尚休闲风。

礼服如何，并不会影响奥运健儿们争金夺银，但作为开、闭幕式上的服装，它不仅体现了运动员的个人形象，也展示了一个本国服装工艺水准，毫无意恩，这也是树立国家形象的一个重要环节。

流水的奥运会，铁打的“番茄炒蛋”，永恒的吐槽。

面对吐槽，叶超莹已不再感到委屈，“这点骂不算什么，能作为一个超级志愿者为国家体育事业做贡献，我感到心满意足。”

而被网友们冷嘲热讽的“番茄炒蛋”，目前也成了恒源祥的重点营销方向。

北京奥运会开幕前几天，叶超莹注册了“番茄炒蛋”商标，其适用范围涵盖鞋服、帽袜。后来他把商标转让给了恒源祥。

恒源祥方面明确表示，希望将“番茄炒蛋”打造成品牌的一个组成元素，将在里约奥运会体育营销活动方案中大力推广“番茄炒蛋”的概念，而就在里约奥运礼服发布的前一天，恒源祥也言出必行地举行了一场“番茄鸡蛋”大战。

国内十大定制西服品牌

国内十大定制西服品牌有雅戈尔YOUNGOR、罗蒙Romon、庄吉JUDGER、报喜鸟SAINT ANGELO、柒牌、美尔雅mailyard、金利来goldlion、法派fapai、杉杉firs、红豆hongdou。

1、雅戈尔YOUNGOR

品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，

2、罗蒙Romon

罗蒙，始创于1978年，中国著名服装企业，在1997年、2004年、2009年先后由著名表演艺术家濮存昕、天王巨星刘德华、不老男神林志颖为罗蒙代言!罗蒙始终以“儒雅、正直、向上”的文化传递给世界。罗蒙集团初期以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主。

3、庄吉JUDGER

庄吉集团是一家无区域现代企业集团，于1996年组建成立。系浙江省“五个一批”重点骨干企业，入选全国服装企业“双百强”、中国民营企业500强、浙江省民营企业百强、温州市企业50强。现有成员企业12家，员工5000多人，涉足服饰、船舶、有色金属、房地产等领域。

4、报喜鸟SAINT ANGELO

报喜鸟，一个喜庆吉祥的名字，一个充满活力、生机勃勃的品牌。作为中国民族服饰品牌的开拓者和先行者，报喜鸟矢志传承中华传统文化之精髓，坚持民族特色与现代时尚相结合，创造性地将传统元素运用到服饰产品中，形成了“高贵、儒雅、精致”的品牌风格。

5、柒牌

柒牌是一个以时尚中华为产品主线，追求国际化和生活化，出彩出色，彰显高雅，有型有色，彰显自信的男装品牌，目标消费群体是年龄在25-55岁之间，有文化、有责任感、有品位的新时代男士。制定了立足于全球化竞争的品牌愿景，打造比肩世界的一流品牌男装。

6、美尔雅mailyard

美尔雅西服是荣获中国十大名牌西服,中国十大名牌服装称号的国内品牌,享有高度赞誉,主要为成熟白领提供男女商务西服。美尔雅西服曾荣获了国际西服行业最高荣誉“欧洲质量金奖”;获得了“中国十大名牌西服”、“中国十大名牌服装”称号，并连续荣获“金桥奖”称号。

7、金利来goldlion

成立于1971年的金利来在男士西服,恤衫优质时尚皮具以及男士饰物上都表现出色，深受成功男士喜爱，产品清新时尚大气，极富魅力。公司旗下拥有：金利来正装暨商务休闲和金利来时尚休闲两大品牌。系列产品（及经营权使用商品）包括男士商务正装、休闲服饰、内衣等。

8、法派fapai

法派创立于1889年，作为经典意大利男装品牌,法派在展现意大利西服美学的同时，不忘融入中国元素,至今已成为世界顶级的成衣品牌。法派集团旗下三大品牌，法派、法派e时代、圣利·亚兰，主力品牌定位为具有创新和领导市场的高级成衣品牌。

9、杉杉firs

杉杉作为中国服装的龙头企业，引领中国服装业的产业方向。自创立之日起，它以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略，开始着力打造杉杉品牌。品牌的创始灵感来源于杉树，其挺拔的树干彰显了“杉杉”的正直向上，积极领先的精神。

10、红豆hongdou

“红豆”商标1997年被国家工商局认定为中国驰名商标，红豆主要产品均通过ISO9002质量体系认证。目前，红豆茄克、内衣、西裤、油箱4个单项产品在全国同行销售第一，在“十五”期间，还将有6个单项产品在全国同行中争取做行业老大，形成“十面金牌”。

西装定制的4大雷区

1、越贵越好

说到西服定制，在高端西服定制上，许多人认为定制意味着昂贵，他们认为越贵越好，也许您花的钱被品牌用于广告，而不是用于面料和服装。就像鞋子一样，适合自己时，您可以舒适地穿着。

2、越正式越好

西服可以简单地分为正式，半正式和非正式。参加商务会议或与重要人物会面被视为正式场合。您应该选择一种更正式的方式。建议使用深色系列作为主流，并使用纯色衬衫。半正式场合包括工作，午餐会和股东大会。男士可以选择中色和浅色的西服搭配优雅的衬衫。

3、面料越厚越好

许多消费者认为，面料越厚，定制西服时越好。实际上，情况恰恰相反。织物越紧，越贵。尽可能使织物厚度适中，以达到立体感和立体感的三维效果。

4、新郎的西装较为正式，因此您不必注意搭配

新郎的西装通常由西装、衬衫和领带组成，必须协调并分层。不要忽略每个细节，领带的颜色与西装或衬衫的颜色相同。剪裁西服的整个过程非常特殊。它不仅需要针对各种体型的实际尺寸进行定制，而且还需要从服装美感，并选择个性化的内饰。衬里，纽扣样式和服装轮廓。

唐狮VS森马 哪个服装品牌的质量更好信誉度更好？要求详细解答！

个人觉得森马。

唐狮：唐狮以“打造同行业最优秀品牌”为己任。近几年，“主题精干，品牌经营”的决策使企业的整体实力得以进一步加强。唐狮将继续以时尚的设计和强有力的品牌推广，打造具有强势竞争力的时尚服饰品牌，将企业建设成为国内最大的点线式终端控制者。

进出口贸易、加工实业等领域。企业凭借良好的经营业绩成为中国制造业500强企业。“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰销售量最大的一线品牌之一。唐狮连续3年被评为中国500最具价值品牌，品牌价值达到31.92亿元；博洋服饰系旗下还拥“ITISF4”、“33LAYER”、“selftrend”、“德·玛纳”、“varsdan”等数个知名的服装品牌。经过多年的发展，唐狮建立了集先进的信息技术、规范的品牌运营于一体的现代化营销大通道，在国内拥有1000余家专卖店。网络遍布浙江、上海、江苏、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全国20多个省市的现代化销售网络。

唐狮以“打造同行业最优秀品牌”为己任。近几年，“主题精干，品牌经营”的决

策使企业的整体实力得以进一步加强。唐狮将继续以时尚的设计和强有力的品牌推广，打造具有强势竞争力的时尚服饰品牌，将企业建设成为国内最大的点线式终端控制者。

2008年10月25日，亚洲人气小天王萧敬腾代言“唐狮”签约仪式在宁波市国际会展中心举行。萧敬腾2007年凭借台湾《超级星光大道》节目成名。6月发行的《萧敬腾同名专辑》销量创造7周稳居台湾G-MUNIC排行榜冠军。他是继S.H.E和F.I.R后的“唐狮”第三任代言人。

2名称解析编辑

唐——繁荣

唐狮

的唐朝

狮——万兽之王寓意

盛世中华，成就万众之王！

3唐狮荣誉编辑

2004年：“唐狮”休闲服荣列全

国同类产品市场综合占有率前十强。

2005年：“唐狮”休闲服入围中国500最具价值品牌，品牌价值29.74亿元。

2005年：“唐狮”休闲服被评为“中国青年最喜爱的休闲服品牌”。

2007年：“唐狮”休闲服荣获营销大奖、策划大奖两项提名大奖。

4品牌发展编辑

宁波博洋服饰有限公司

唐狮是宁波博洋集团直属的服饰有限公司，旗下共六大品牌，分别是“唐狮”、“艾夫斯”、“三十三层”、“德·玛纳”、“涉趣”、“华尔思丹”，发展速度犹如雨后春笋，皆已初具规模。公司从创立时的单一生产销售衬衫一个系列，发展到有T恤类、毛衫类、夹克类、风衣类、羽绒服类、裤类、饰品类等几大系列，近千个品种。

公司从设计、采购、销售一条龙，发展到以经营为工作重心，把采购、生产采取社会分工协作的方式转移到既有生产技术优势，又有成本优势的珠江三角洲生产基地。即公司先注入"tonlion"品牌的设计理念，再通过公司科学、完善的管理把品牌逐步推广。

5品牌建设编辑

唐狮最大的成功在于找到正确的市场定位，打造大众化市场的品牌。

唐狮沿着专业的品牌推广、社会化的生产、特许加盟之路，以统一的企业形象、统一的管理、统一的模式、统一的核算、统一的培训、统一的价格、统一的配送，为客户提供优秀的品牌，共拓广阔的市场，树立唐狮一流的商业品牌群体。

唐狮为客户提供合理的利润空间，超大的广告支持、强有力的品牌推广活动、专业的营销建议以及专业的人员培训和支援服务，最大程度地为商业合作伙伴创造赢利的空间，降低市场风险。

根据宁波博洋服饰有限公司旗下“唐狮”品牌产品研发的需求，中国纺织服装品牌创业园为企业量身定制了一场精品面料对接会，25家面料供应商进行样品展示，并与服装生产企业进行了一对一交流。

6文化理念编辑

企业目标：成为同行

业中最优秀的品牌。

企业文化：重视客户、重视价值、重视进步。

企业精神：忠诚、团结、务实、高效、

经营理念：创新为发展，人才是关键，管理促进步，服务到永远。

品牌风格：年轻、休闲、简约、时尚。

产品定位：男女时尚休闲

7大事记编辑

2009年3月，唐狮电子商务正式成立，入驻天猫商城。

2009年底，唐狮更成功挤入天猫商城男装分类销量前三名，至今一直保持领先。

2010年6月，唐狮首立分销渠道部，为网购事业开拓新的平台。

2010年11月11日，唐狮淘宝官方旗舰店，突破单日销量1000万，创网购唐狮新一个里程碑。

2011年5月-7月，唐狮三次参与聚划算爱心捐赠特辑活动，将活动业绩的3%捐赠于壹基金慈善机构，目前为止共捐赠15万元整。

8品牌代言编辑

代言人

第一代代言人：S.H.E

唐狮各大加盟店照片(16张)

第二代代言人：F.I.R.

第三代代言人：萧敬腾

概述

台湾乐团F.I.R.（飞儿乐团）人气急升，是流行乐团炙手

可热的新生力量。第一张同名专辑上市一周就创下台湾歌坛所有排行榜冠军，其音乐流唱度之广令人咂舌。众多厂商已瞄上他们，F.I.R.（飞儿乐团）一下子又成了最具人气的广告新宠。

2009年6月29日，F.I.R.（飞儿乐团）抵达宁波，与国内著名休闲服品牌唐狮联姻，成为唐狮新一任的形象代言人。 据唐狮方面解释：此次聘请F.I.R（飞儿乐团）是因为唐狮正着手准备整个品牌的提升及转型，整个品牌风格会有较大变化，会更具时尚、成熟有内涵，而且消

唐狮

费群面会扩大，而F.I.R.（飞儿乐团）的音乐很符合此种风格。唐狮方面预测F.I.R.（飞儿乐团）会成为年轻人的音乐教父，音乐生涯无限漫长。

据悉华纳唱片方面说：此次邀请F.I.R.（飞儿乐团）的服装企业有很多家，之所以选择唐狮是因为该品牌成长性较好，美誉度较高。艺人选择代言品牌很重要，品牌的好坏直接影响艺人形象。

9战略研讨编辑

唐狮2013年度战略研讨会于合肥海汇假日酒店召开，会议主题为“专业打造未来，专注成就未来”，旨在深化品

牌专业操作，强调专注经营管理，各地经销商及公司销售区域、分公司、职能部门负责人等60余人参加了会议，博洋服饰董事长吴惠君、唐狮品牌总经理应春光出席会议。

时尚的产品 专业的管理

2012年，是休闲装市场进入革新发展的一年，大店发展管理之路，库存与租金成本的控制，产品基本款与时尚款的抉择都要求各品牌要顺应市场发展，更深层次挖掘消费者需求，对产品和经营战略做出调整。唐狮在市场竞争环境加剧的情况下，依旧保持快速增长，远高于同行业的增长。如何保持现有优势，继续良性发展，就需要公司与客户共同商讨笃定。基于市场环境，结合品牌自身状况，唐狮着眼未来，确定了提升产品时尚度，优化终端渠道的战略发展思路。

2014年6月8日，当当网新品闪购平台正式上线，唐狮新款特卖服装也随即在此平台展开特卖，特卖的服装均为当季最新款，但价格却低至5折。按照当当公布的规则，特卖的服装新品需上市不超过七天，新品服装将在当当特卖平台上仅售卖24小时。这一促销手段为顾客带来更好的购物体验。

10营销策略编辑

寻求二次提升

继国际服饰巨头Nike和Adidas连续冠名新浪体育、搜狐体育等频道后，日前，博洋服饰集团宣布，旗下主流休闲品牌“唐狮”将涉足门户网站冠名，和互联网服务商腾讯合作推出“唐狮-腾讯娱乐频道”。

此举事先并无征兆，就在三月份举办的中国国际服装服饰博览会上，博洋集团还派出旗下包括唐狮等四大品牌，斥资近300余万元，以豪华阵容集体亮相，而丝毫未提及冠名之事。

而一个月之后，唐狮独自启动了冠名“腾讯娱乐频道”的线上营销活动，如今细想起来，此举也着实印证了该品牌寻求“二次提升”的独特选择。

唐狮作为本土品牌，唐狮进入休闲服装行业十余年，选择了简单、时尚的品牌形象。但随着90后消费者取向有所改变，唐狮再次将自己的优势定位于时尚化、个性化。

2007年，唐狮提出了“二次提升”的概念，即在专卖店形象设计方面，更突出服饰陈列搭配的系列化、卖场空间的时尚化和个性化，使品牌个性更加成熟鲜明。如今看来，其“二次提升”概念的实施已见雏形。

唐狮此番携手腾讯，是面对服饰领域诸多“轻公司”崛起，国内传统服装品牌启动本土线上营销战略的一次发力，亦是其本身品牌互联网“二次提升”布局的重要一步。

互动营销

从最早的时尚娱乐营销，到现在的互动营销，随着消费群体的微妙变化，唐狮的营销策略可谓一直保持着同步跟进。从2007年开始，唐狮的品牌推广平台延伸到了网络等新媒体。

业内人士告诉记者：“目前，淘宝网上的服装销售已经获得了很大的成功。而且，PPG 访问PPG官方网站、Vancl 访问Vancl网站 欧莱诺等依靠网络营销的现代‘轻公司’不断出现，使中国传统服饰行业也打开了眼界，看到了互联网互动营销的发展前景。”

事实上，此前唐狮就尝试性地进行过多次线上互动营销。

比如此前唐狮就开启了其品牌的主题网站，其中包括“唐狮论坛”、“唐狮影画”等互动平台，收到不错的效果。

此外，2007年底到2008年初，唐狮又在互联网上相继推出了 “三个心愿”的主题活动，为期4个星期，参与活动的人次达近100万，大大超出了活动主办方的预期。

由此看来，唐狮此次大手笔的推出似乎就比较好理解了。“冠名腾讯娱乐频道只是与腾讯合作的一个契机，唐狮根据全年的品牌推广计划，还会有一系列网络互动营销与腾迅实现更深入的合作。”唐狮品牌负责人表示。

在网络广告合作对象方面，相比其他门户主要选择跨国企业的现状，腾讯主要广告客户都是国内企业，和其用户的年轻化和本土化定位相符。

分析人士指出，对于国内企业唐狮而言，腾讯网络平台拥有其他竞争对手难以超越的海量用户，以及高度的媒体粘性，再加上与网络结合的组合营销具有更多接触点和互动性，专攻国内用户的效果将更为显著。

森马：

森马，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，积极推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。其公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。

集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心，四个全资公司、十个分公司，拥有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。

森马积极开拓“虚拟生产、品牌经营、连锁专卖”的非常之路，以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想，切实奉行“企业与员工共成长”的原则和“小河有水大河满”的经营哲学，为员工营造良好的发展空间，做到共享利益、共创繁荣，实现企业与员工双赢的目标。强强合作是森马持续发展的强劲动力。自2002年以来先后与法国著名设计公司、奥美广告公司以及用友公司展开积极合作，使集团的核心竞争力和整体实力均得以迅速提升。2003年聘请了香港天皇巨星谢霆锋、2004年再邀TWINS加盟，用三位极富青春活力的歌影双栖明星作为森马的品牌形象代言人，以更好地诠释森马崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森马迅速的流行和走红。

正是凭借着开拓进取、不断创新的拼搏精神，森马创造了无数优异的成绩。森马由默默无闻而发展成为浙江省著名商标、浙江省知名商号，并跻身全国服装行业“双百强”、中国成长百强企业，已连续六年荣膺“中国民营企业500强”称号，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。森马产品先后被认定为温州市名牌产品、浙江省名牌产品、国家休闲服饰最高等级一等品。此外，童装“balabala”品牌荣获“2004年中国最受欢迎的十大童装品牌”、“浙江名牌产品”等称号。在不久的将来，森马集团必将成为国内乃至国际极具竞争力的知名品牌！

我个人觉得这两个品牌在质量上都是一等一的，但是信誉上还是森马，森马稍微好一些。

就是这样啦，望采纳，希望能帮到你，谢谢。

中国参与国际分工的现状及今后应采取的对策

中国参与国际分工的矛盾现状

（一）中国制造“闻名世界”

由于国际产业分工及要素的全球流动，发达国家逐渐放弃在本国高成本的生产环节，把产品的中间环节全部或部分向中国转移。一个世界品牌诸如LV 的包在国际市场上具有较高知名度，但如果你发现这是在中国制造的，并不会惊讶，从冰箱、彩电、集顶盒到衬衫、鞋帽、发夹，发达国家只要消费的商品都可以在中国找到源头。据统计，美国人穿的十双鞋中，有七双产自中国，中国制造的产品在世界七大洲广泛分布。但“MADE IN CHINA”并非全部出于中国人之手，哪怕给ARMANI大衣钉纽扣的工作由中国妇女完成后以中国口岸为出口基地，也算是中国制造，实际上，中国并非独立制造如此多的产品，只不过发达国家把最便宜、最浪费时间、最耗费劳动力的生产环节交与中国，世界第一大贸易国貌似显得中国很重要，但其竞争力与效益还差得很远。

（二）微笑曲线下的低利润链条

目前国际化的产业链趋向更深层次的延伸，产品的产业链条跨越国界，除了新产品的研发设计外，其它诸如标准化生产、销售、售后服务等皆在国外进行。虽然国界之外的生产链条具有增值性，但生产关系决定了双方在分工中的地位不同，发达国家主导着价值的创造与分配关系，发展中国家服从于发达国家标准化生产的指令，其生产与服务环节是附属于主导国。

用微笑曲线表示的产业分工链则很形象地表达了明显的层次关系及发展中国家所处的地位，笑脸下端窄小区域是所谓“世界工厂”的生产区域，在这个区域，像中国这样的发展中国家按照主导国要求做着低技术含量的工作，利用丰富的资源与低劳动力成本实现着产品的规模化运营，看似中国加入了全球化的分工格局中，并扮演不可或缺的角色，但此角色的份量又如此之轻，利益的空间又如此微薄。而微笑曲线上面的左右两端则剑指创新设计与全球营销，而其无限延伸的状态也形象地表达了在分工中主导产业分工国家利润的无穷大。

（三）“中国加工厂”缺乏竞争力

中国珠三角、江浙、闽南地区是承接加工贸易的主要地区，由于核心技术相对缺乏，其生产环节依附于国外，在材料的选用、制作工艺等方面都有着苛刻的要求，导致其在本国加工环节技术含量不高，附加值低。比如我国出口的彩电、DVD、MP3 等视听产品多数依靠着国外的核心技术，以中国为基地生产电子元件，并组装出口，其产品价格较低，又多为贴牌生产，无法与欧美大品牌竞争。

另外，在中国的外商企业对高精尖技术的严格保密与封锁，中国的生产企业望尘莫及，只能依靠劳动力与资源优势吸引外企进口核心部件后在中国进行组装成品再出口，这几年机电产品增长速度很快，貌似中国在加工制造领域具有较强的实力，而事实却是外强中干。在CRT 彩电慢慢退出市场后，平板彩电在中国生产与出口逐渐增加，但其核心技术与专利却来自韩国、日本与美国。2008 年的金融海啸，很多专门做贴牌生产、委托加工的企业收到退单甚至企业倒闭。市场上的领导者其实就是竞争力的角逐，谁拥有强大的技术或是品牌优势，谁就可以笑得更久，驰骋得更远。

（四）加工贸易占据半壁江山

改革开放以来，我国的加工贸易经历了从“三来一补”方式到目前发展迅猛的出口加工区、保税区、保税物流园区等各种海关特殊监管区形式，极大促进了中国加工贸易的发展。截止2009年，各式海关监管区域有93 个，其中以出口加工制造业为主的功能区57 个，以保税物流业为主的功能区有36 个。1980 年，加工贸易进出口总值为16.7 亿美元，占当年进出口总值的4.4%，到2010年，加工贸易进出口总值为11577.7 亿美元，占2010 年进出口总值的38.9%，虽然略低于2008 年41.1%，贸易方式略有优化，但依旧反映着加工贸易在中国进出口的“半壁江山”的地位。2010 年，我国实际利用外资金额1057.35 亿美元，其中加工贸易利用外资占一半以上。

在出口产品中，机电产品出口占加工贸易的比重达70%以上。中国出口加工区生产的笔记本电脑、数码相机、手机等产品已占世界生产总量的70%，实现了高新技术产品的聚集效应。目前中国机电产品的出口额、市场占有率仅次于德国。机电加工贸易出口比重大，约占80%的出口份额，一般贸易仅占10%左右。另外，这些加工企业多为外国独资企业与中外合资企业，外商独资企业的出口占全部出口比重超过60%以上，加上中外合资企业出口后，外资企业占全部出口的比重超过80%。

中国应对国际分工转移的战略选择

（一）进一步发挥比较优势，积极参与国际分工

发达国家把核心技术留在本国，而把劳动力密集型产业转移到中国看中的是劳动力成本低，产品价格更具竞争力这一优势。这说明中国的比较优势仍然集聚在劳动力密集型产业，随着技术水平的提高，我国劳动密集型产业的技术内涵也在上升，很多技术与资本密集型出口产品中的劳动密集度高的环节都渗透了较高水平的技术，比如占工业制成品出口比重第一的机电产品就存在着劳动力密集的生产环节。劳动力密集型产业向中国转移同时提供了大量就业，在深圳、珠海、汕头等地外资企业占本地总企业数一半以上，对提高就业水平、培养技术人才有积极的作用。

（二）从加工链的低端向上游转移

尽管劳动密集型产业代表着中国的比较优势，但随着全球化的进展及经济形势的变化，如果这种优势不顺势而上，一直停留在较低的加工链条上，仅仅依靠劳动力优势，仅仅作为创新国家的附属产业，那么在激烈的竞争中就不会有发言权并最终被更有优势的国家所替代。在2008 年美国次贷危机的影响下，中国出口比重与增速下滑，珠三角、长三角等以加工贸易为主的企业受到了重创，由于对发达国家出口依存度超过50%，当危机冲击欧美国家时，外资撤离、外商取消定单等行为对中国的加工贸易企业产生了巨大负面影响，企业开工不足，岗位缩减、业务量大大减少。如果中国企业总是满足于低端加工制造以获取加工费，则永远停留在全球产业分工的最弱势环节，没有主动权更没有发言权，只有不断通过产业升级与技术创新，掌握核心技术与培养研发团队才能有机会与欧美国家比拼。

（三）中国制造向中国创造转移

在全球化分工的产业链条上，中国制造无疑是较光彩的一笔，从轻工、化工到重工，每一产业每一类产品都有中国制造的身影。但中国这个制造类大国，竟然在国际品牌中没有丝毫的位置，上世纪90 年代开始，国际奢侈品牌就在中国设代工生产线，至2009 年，60%的国际奢侈品品牌在中国有自己的生产线，中国广东深圳、东莞以及浙江温州等地的一些企业从事国际奢侈品代工生产，世界著名奢侈品牌Armani、BOSS、杰尼亚、Ralph Lauren 等多数产品产自中国，虽然诲莫如深地印着“中国制造”的标签，但实际支付给中国的价格简直是不值一提。技术创造产业，只有企业不断重视研发与创新，以技术与实力引领的产业升级才会使中国企业走上历史舞台，中国的海尔、格力、联想正在做着努力与尝试，以信息产业的提升带动制造业的发展，以制造业的技术创新引领配套产业劳动效率的提升，从而提升整体产业的竞争力。

技术创新的同时不能忽视品牌的力量，品牌与技术的结合是产业核心竞争力的体现，再多的贴牌生产都无法与民族品牌、世界知名品牌相提并论。意大利之所以在高级服装及服装定制领域首屈一指与其众多的世界品牌有着直接关系，意大利在服装设计领域拥有一流的服装设计大师，具有高超的设计理念及能够准确的把握时尚潮流，从而形成了比较优势的集聚力量，在服装设计、布料生产方面的竞争力使其它国家望尘莫及。

（四）“ 走出去”，开拓国际市场

中国企业较高的对外贸易依存度及大量的外资企业成为出口的主力军，对民族产业构成一定的威胁。对发达国家的依存度越强，在经济波动时受到的影响越大，中国企业不应把立足点放在这些有技术优势的创新国，在产业升级的过程中，要把市场尽量做大做全，水平分工与垂直分工相结合，与发展水平相近国家加强产业合作，比如与非洲国家加强石油勘探合作，与东南亚国家加强第三产业合作等，都将提升中国产业的自主升级。2005 年，中国就成为了发展中国家吸引外资最多的地区，以外资为主力的出口企业所占比重超过60%，这些企业多为加工贸易型企业，要提升民族产业的竞争力，势必需要更多的民营资本及跨国资本的联合，跨国企业在世界市场的经营将会扩大中国海外市场，提高中国企业知名度，减少与欧美国家的贸易摩擦，“引进来”不是最终目标，“走出去”才是中国产业提高竞争力的途径。